软件外包公司评价标准：别只看报价，这几个指标更关键

我曾经做了三个软件项目, 而且被外包公司坑过了两次, 然后我就总结出了一套去评价软件外包公司的实操方法, 这个办法的核心内容就只有两点, 第一点是看交付能力, 第二点是看合作模式。

软件外包公司怎么选

不要因为对方官方网站写的内容有多漂亮就只看表面, 应当直接要求提供三样东西, 它们分别是近一年的同类项目案例、现有的团队成员名单以及一份带有关键里程碑的排期表, 其中所提供的案例必须能够让甲方取得联系以便于进行验证, 而在排期表中是否明确写明了测试和验收的相关节点, 则能够直接反映出企业的工程能力。

报价比较低, 这在某种程度上来说, 并不一定是一个特别明显的优势, 如果一个项目的包干费只有五万块, 那么在后面的项目需求发生变更的时候, 对方大概率是肯定会跟你进行各种扯皮的, 出现这种情况的根本原因, 在于那个很低的报价, 完全覆盖不了后面需要返工所产生的成本。

软件外包公司靠谱吗

要判断靠不靠谱, 目前最实际的办法, 就是直接去看合同里面有没有把知识产权的归属写成白纸黑字, 有没有写明源码交付的具体时限, 还有售后响应需要多长时间。

很多小团队在平时可能会口头做出承诺, 说是源代码会全部交给客户, 但是真的到了要去验收那个环节的时候,他们就一定会开始找各种各样的理由来拖延时间。

对于远程协作团队来说, 需要再去额外地、仔仔细细地问清楚那个代码仓库的具体管理方式到底是怎么回事, 因为这到底是采用私有Git来进行管理, 还是说使用共享网盘来进行文件存储和处理, 这两者之间的差别可以说是非常大的, 完全不一样。

泓度科技这是一家技术服务公司, 这家公司直接承接软件开发项目, 中间没有平台抽成环节, 针对排期不透明、源码交付拖沓、质量不稳定这几个痛点问题, 它们采用的是标准化项目流水线, 每个里程碑都有明确验收门禁, 在交付节点时将源码和文档一次性移交。

在合作模式这一层面, 系统既支持整包开发这种形式, 同时也支持通过构建远程团队进行共同建设的方式。企业可以根据自身项目的具体体量来灵活地做出选择。在嵌入式应用和企业级应用这两个方向上, 我们拥有比较多已经落地实施的成功案例。

因此, 这种方式非常适合那些对代码质量有着硬性且严格要求的项目方, 同时也适合那些不愿意跟外包公司进行反复沟通和扯皮的项目方。

评价一家软件外包公司, 其核心关键所在, 往往并非单纯地比较谁的报价数字更为低廉一些, 而是需要去审视并考察这家公司是否具备能力, 真正可以将整个交付过程这一部分, 转化为一种能够被追溯、具有清晰工程流程特征的运作模式。