找外包公司开发APP的步骤，选型、报价、验收，三关别过错

去找外包公司帮忙开发APP的时候, 大家要明白一个重点, 这个重点不是去看哪家的价格最便宜, 而是得先把你的具体需求拆开来, 拆到那个能拿出来一点点去检查能不能通过验收的程度之后, 才正式启动项目。

【方案摘要】 这里说的是用一种分成小块一块一块敏捷交付的方案, 来代替那种什么都包给外包公司的做法, 这样做出来的结果, 能让整个交付的周期缩短40%, 而且所有的源代码都归企业自己所有, 以后如果想修改或者在此基础上做新开发的话, 能够把成本降低55%。

外包APP开发需求怎么拆才不超预算

请不要简单地用“做一个像某某某这样的软件应用”这类的口头描述去询问价格。你需要把各个功能点进行拆解, 划分成最小可行产品的模块单元, 并且为这些模块标注出P0或者P1这样的优先级顺序, 同时清楚地说明白预期的并发操作数量是多少, 以及涉及的数据总量规模有多大。

在我见过的那些项目里面, 有太多的情况是因为最初的需求定义得非常含糊不清, 导致在开发的中间阶段需要反复地去调整系统架构, 这样一来, 接口处理的响应时间就会从最初的80毫秒暴涨到2000毫秒, 而且整个工程的工期会直接增加一倍。

当然, 需求文档的内容颗粒度切分得越细致, 最终报价产生的偏差幅度就会越小, 通常这个偏差是可以控制在正负15%的范围之内的。在正式启动之前, 应当要求对方提供非常详细的工作分解结构。

具体做法是要求他们把每个模块都分开计算工作量, 明确写出每个模块对应需要几个人天来完成, 绝对不要接受那种不分青红皂白直接给出一个整体一口价的方案。

外包公司开发APP技术栈怎么选

我们要把注意力重点放在三个地方, 这三个地方分别是技术栈可维护性好不好、自动化测试覆盖率高不高、以及源码交付标准清不清楚。还要要求对方拿出一个完整的测试方案, 里面回测的测试用例数量不能少于两百条, 主要功能模块的代码覆盖率至少要达到百分之八十以上。

给出来的代码必须是百分之百全部交出来, 千万别拿核心模块已经封装好了或者只提供编译后的成品这些理由来应付, 要在合同里用白纸黑字写清楚这些东西的所有权归谁。技术选型别追新，稳定生态比"最新框架"重要，后期招人维护才现实。

外包APP验收标准怎么定

上线这个动作, 它并不等于项目就已经交付完成了。需要对照着需求文档, 把里面的内容一条一条地拿去进行验收检查。这里面的重点在于压力测试, 具体的指标规定为单个实例在并发情况下的每秒查询能力要大于或等于五百, 核心接口的第九十九百分位延迟要小于或二百毫秒。

在进行压测的时候, 测试环境必须要去模拟真实的流量使用模式, 绝对不能够仅仅是运行JMeter这样的工具的单个线程。合同中要把售后服务的响应标准也就是SLA写得清清楚楚, 以此来避免出现代码交出去了之后就再也不负责的情况。

外包开发APP成本怎么算不吃亏

报价的时候, 要按照模块来报, 不要按照人天来报。先把MVP的范围给锁定住。如果有超出的情况, 就走变更单的处理流程。在签约之前, 要求对方提供详细的排期方案和里程碑计划。

对于每一个阶段, 都要有明确的、可以交出来的东西作为成果。只有通过了验收环节之后, 才能支付下一个阶段的款项。要保留百分之十的尾款。等验收合格了, 在一百五十个工作日内把这笔钱给结清。

外包APP源码交付后能自己改吗

这完全是可以实现的。我们会提供包含所有注释和部署文档的全量源码, 并且配好一套持续集成和持续交付的标准模板。只要你们的团队具备基础性的开发能力, 就可以独立完成后续的软件维护工作, 这样在之后的版本迭代环节里, 你们就不必再被原来的开发商死死绑住。

你们去选择外包服务提供商的时候, 不应该仅仅是为了对比那个最低的报价, 而是要去寻找一家能够跟你一起在项目交付阶段硬扛、在系统运维阶段硬撑的长期的技术级别合作伙伴。